近日，《中国物流与采购》杂志2026年第11期刊发中国物流党委签名文章《以鼎新促战略落地 以人材强成长根底——中国物流鞭策“12348”战略落地的鼎新实践》，现将全文转载以下：
习近平总书记对于中心企业事情作出主要唆使，夸大要进一步深化鼎新，完美中国特点现代企业轨制，健全公司管理布局，出力解决制约企业成长的深条理问题，努力设置装备摆设世界一流企业。这一主要阐述，为中心企业鼎新成长指明进步标的目的、提供底子遵照，也为中国物流擘画鼎新路径、鞭策战略落地确立了步履指南。
当前，“十五五”计划开局起步，恰是中国物流承先启后、继往开来的要害节点。五年计划如事业的阶梯，要一步一个脚印坚定朝前走，一个阶段一个阶段扎实推进。面临新时代新征程，怎样让战略蓝图从纸面落到实处？集团党委果谜底清楚而坚定：以鼎新破局，以人材驱动，让构造架构与战略标的目的深度契合，让体系体例机制为战略履行保驾护航。
战略引领
把关定向擘画成长蓝图
“十五五”期间，中国物流正处在战略功效进阶期、深度转型要害期、危害防控承压期、抢抓机缘窗口期“四期叠加”的要害阶段。集团党委安身年夜局、着眼全局，确立了“12348”成长战略框架，为企业高质量成长锚定航向、了了路径。
这一战略系统层层递进、有机跟尾。锚定“成为具备全世界竞争力的世界一流综合物流供给链财产集团”方针，结构“物流实体网、物流数字网”两年夜基础收集，实行“集约化成长、数智化办事、国际化谋划”三年夜成长计谋以到达谋划业态全笼罩、地区区域全笼罩、行业专业全笼罩，打造“国际综合物流办事、供给链集成保障办事、物流仓储举措措施综合办事、物流仓储包装设备办事”四年夜营业集群，设置装备摆设“地区区域事业群、行业及专业事业群、供给链事业群、聪明绿色新能源事业群”四类营业事业群以和“资产治理、投资运营、金融财政、科技立异”四类支撑平台，配合组成战略落地的“四梁八柱”。
时刻对于标党中心付与国资央企的任务职责，集团党委深刻熟悉到，战略要落地，构造必需先行；鼎新要深切，机制必需立异。“四梁八柱”不仅是营业结构，更是构造架构的底层逻辑。四类营业事业群作为“焦点引擎”，四类支撑平台作为“坚实中台”，需要与之匹配的构造载体及管控模式。为此，集团公司明确提出优化管控系统，以“强化专业、切近市场、晋升效能”为焦点，鞭策集团总部本能机能体系性重塑，出力构建“战略+运营”集团管控模式。
构造重塑
六年夜事业部承接战略落地
2026年头，集团党委率先启动总部机构鼎新，总部新设六年夜营业部以强化战略实行与市场开发，部分增设处室划小治理单位了了事情职责，出力鞭策集团总部越发凸起“战略+运营”型改变。这一调解，是对于“12348”战略的精准承接，是管控模式改变的要害落子。
地区区域事业成长部对于应“地区区域事业群”定位，负担“区域战略实行人、结构鞭策者、谋划协调人”的任务，出力于收集上补空缺、链条上强协同，重点整合区域焦点物流资源。云南、重庆、广西、河北、湖南等区域公司接踵建立，昆明物流中央、三江港出产办事枢纽基地等庞大项目加快落地，集团公司于要害枢纽节点及主要物畅通道的收集结构不停夯实。
行业及专业事业成长部对于应“行业及专业事业群”，定位在细分市场范畴的“全链条办事提供者、专业物流系统构建者”，对峙深耕细作，重点打造“单项冠军”。一汽物流、电气设备、徐工云仓等标杆项目的有序开展，标记着集团汽车、设备等制造业行业的全财产链办事能力不停健全。同时出力打造“中国酒仓”等平易近生物流品牌并向更多场景拓展，不停强化应急保障焦点能力，于要害时刻“拉患上出、顶患上上”。
供给链事业成长部对于应“供给链集成办事事业群”，负担“年夜项目开发、年夜客户拓展、集成办事提供者”的职责，重点建强数智化办事系统。缭绕轨道交通、工程设置装备摆设、制造业终端、年夜宗商品畅通等范畴，以“商业+物流”为基础，拓展招标办事、原质料供给、畅通加工、产物发卖、运营维护、技能办事等供给链集成办事内在，全力鞭策传统商业营业转型进级。
聪明绿色新能源事业成长部对于应“聪明绿色新能源事业群”，定位为“聪明驱动的物流构造者、绿色生态构建者、特点光鲜的仓(运)单挂号平台运营商”，重点聚焦业态进级，成长物风行业新质出产力。千亿参数“流云”年夜模子乐成发布，“AI+物流”获批国务院国资委成长战略性新兴财产“百年夜工程”，为物流高程度科技自主自强筑牢支撑底座。
国际营业部兼顾国际化成长，对峙海内外洋“一盘棋”，提高国际营业计划与上风财产“走出去”的联合度，以中资企业出海年夜势发力，与战略客户开展全世界“仓+运”互助，打造标杆项目、打响中国物流品牌。
资源整合部聚焦“内整强、外整优”，综合应用战略性重组、专业化整合、高质量并购等方式，全力打造“央企物流营业专业化整合平台”，鞭策资源优化配置、效能周全晋升。
中国物流党委要求，总部各部分必需慎密缭绕“十五五”战略落地，切实将事情重心从“治理审批”转向“办事赋能”，真正担任起“战略枢纽”与“运营中央”的本能机能，以务实施动践行习近平总书记“出力解决制约企业成长的深条理问题”主要唆使精力。
人材激活
凝结战略履行内活泼力
功以才成，业由才广。习近平总书记将人材界说为“第一资源”，夸大“强起来要靠立异，立异要靠人材”“对峙人材引领成长的战略职位地方”。中国物流党委深刻熟悉到，战略要落地，要害于人，好计划离不开强履行，惟有激活人材“一池春水”，才能为战略实行注入不竭动力。
以竞争上岗引发活气。集团党委专题深切研究内部公然竞聘方案，集团总部和部门直管公司分两批开展内部公然竞聘，涵盖85个要害治理岗亭，旨于为要害岗亭匹配人岗相适的带领干部，更有用引发干军队伍活气。集团党委开展新聘干部任前谈话与耿介谈话、召开总部员工年夜会，明确要求“干准确的事、准确地做事、把事干准确”，实现从“要我干”到“我要干”的改变，营建风清气正、竞争择优的做事气氛。公然竞聘是着眼集团战略成长需要，深化干部人事轨制鼎新、优化干军队伍布局的详细举措。集团党委始终对峙准确选人用人导向，为优异干部搭建脱颖而出、才尽其用的平台，构建良性竞争机制，连续引发干部做事创业的豪情及内活泼力。
以精准激励注入动力。集团连续深化三项轨制鼎新，对峙市场化为导向，推进形成岗亭系统尺度化、资源配置合理化、劳动合同左券化、薪酬分配差异化、程度调治市场化、收入秩序规范化的事情机制。新设区域公司实施市场化薪酬机制，采纳“低基薪+高绩效”模式，与公司谋划事迹实现强挂钩，让薪酬真正反应孝敬、表现价值。缭绕“收入分配规范化、激励约束精准化”，集团搭建“1+N”薪酬轨制系统，刚性履行工资效益联动、科技立异歪斜、吃亏企业薪酬限定等政策，以精准激励撬动成长效能。
以战略导向选优配强。集团公司锚定战略落地构建干部人材成长战略，经由过程社会公然雇用等方式重点选聘于庞大项目、应急保供、营业协同、国际营业拓展中勇挑重任、能打硬仗的干部。按照各直管公司、专业公司、区域公司的功效定位与成长路径，实行差异化的带领班子配置计谋，重点选好“一把手”及要害岗亭带领职员。区域公司重要卖力人由集团党委选拔任用，班子成员按照成长需要实施市场化雇用配置，吸纳具有综合物流运营经验、供给链整合能力和投资并购专长的复合型治理人材，为战略履行筑牢人材支撑。于集团带领带头包保、选优配强干部以和干部职工的配合努力下，所属中国包装、天山建材打响扭亏脱困攻坚战，竭尽全力拓营业、提质量、降成本、增效益，扎实有序推进综合管理事情。
结语
回望中国物流的鼎新萍踪，一条主线贯串始终：把党的政治上风转化为管理上风，把构造活气转化为成长动力。办事国度战略、保障国计平易近生、促成现代畅通、降低物流成本——这既是雕刻于每一一名中国物流人胸口的职责任务，更是查验一切鼎新成效的“试金石”。
鼎新成效，不是看一时数字之凹凸，而要看战略之基是否夯实、人材之泉是否奔涌、成长之路是否可连续。站于新的汗青出发点，中国物流将锚定“12348”战稍不摆荡，于鼎新中破局、于实干中前行，让构造的气力与人材的聪明同频共振，让央企的担任与时代的召唤交相照映，为强国设置装备摆设、平易近族中兴伟业孝敬坚什物流气力！
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